醫(yī)院食堂承包方案:1、嚴(yán)格履行經(jīng)營管理合約,服從并全力配合甲方管理工作,服務(wù)人員的人力及薪資,福利等日常管理安排,按時接受相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議。
2、配送及嚴(yán)格驗收,學(xué)校食堂外包價格,定期接受菜品質(zhì)量衛(wèi)生情況,服務(wù)質(zhì)量的檢查,并按規(guī)定留樣;
3、提供多項供餐服務(wù),各類菜式的營養(yǎng)搭配,烹飪和分餐,開餐準(zhǔn)時,學(xué)校食堂外包管理,保質(zhì)保量;
4、服務(wù)人員的人力及薪資,福利等日常管理安排,按時接受相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議。
餐飲公司管理三適當(dāng)?shù)娜肆Π才牛骸〔惋嫎I(yè)的離、尖峰營運狀況顯著差異,在人力的安排上,必須深思考慮,來應(yīng)對營業(yè)時段的需求,訓(xùn)練工作的需要,工作人力狀況等等問題,因此在人力調(diào)配及使用上,均應(yīng)事先規(guī)劃,尤其所謂關(guān)鍵性工作站的人選及訓(xùn)練的人力組成狀況,都應(yīng)事先詳盡安排,如此一方面可以達到訓(xùn)練。另一方面也做一次現(xiàn)場人力盤點,使作業(yè)現(xiàn)場不會因公休、請假而造成作業(yè)困擾。如果因人力不足或調(diào)配不力而造成任何問題,是管理者應(yīng)該認(rèn)真思考管理責(zé)任。